Описание проекта
Проект «Организация деятельности базы отдыха «Qoiandy demalys aimagy» предусматривает комплекс мероприятий, направленный на проектирование и возведение современной 4-х звездной гостиницы, типовых коттеджей и мини-домиков в национальном стиле, ресторанных комплексов, зоны бассейна, бань, спортивной зоны, лодочной станции, гриль-беседок и пляжных объектов, а также других зон для организации активного отдыха гостей.
Цель проекта
Основная цель проекта – создание рентабельного и конкурентного бизнес-предприятия с планами расширения действующего бизнеса, а также максимизации прибыли компании в интересах его развития.Бизнес-проект будет отвечать всем рыночным стандартам, а в перспективе станет самым успешным и доходным на рынке региона. Реализация данной бизнес-инициативы согласуется с долгосрочными планами компании по наращиванию портфеля высокорентабельных активов. Основной задачей, которую ставит на краткосрочную перспективу компания администратор после строительств базы и расширения спектра услуг, является дальнейшее совершенствование работы компании и постоянная наработка клиентской базы.
Текущее состояние
Инициатором проекта уже выкуплен земельный участок площадью 3 га на первой береговой линии, проведена собственная высоковольтная линия электропередач, пробурена 100-метровая скважина и проведен химический анализ воды, проведено водоснабжение и канализация как к существующим так и будущим объектам строительства, разработан фор-эскизный проект, осуществляется закуп материалов для строительства коттеджной инфраструктуры, капитальных каменных и деревянных беседок, приобретение мебели, снаряжений и оборудования, обустройство пляжной зоны, строительство пирса и пр. Вложены собственные средства в размере 220 000 долларов США. В целях повышения скорости реализации проекта и выхода на полную мощность инициатором рассматривается вариант привлечения стратегического инвестора, что также даст возможность оптимизации денежных потоков и реинвестирования полученной прибыли для развития базы и повышения ее конкурентоспособности. На текущий момент администратором проекта подготовлена финансово-экономическая модель по данному инвестиционному проекту с предварительным определением сметы итоговых затрат на реализацию всех проектных мероприятий.Поставлено 3 домика, 2 гриль-беседки, баня, 5 уличных беседок, 13 юрт.
Годовая прибыль
За первый сезон работы на существующих объектах чистая прибыль составила 21000 долларов США.
Годовой объём продаж
Команда
Юридическое и финансовое образование.Опыт создания бизнеса с нуля.В бизнесе 15 лет.Успешный опыт руководителя в проектепо развитию велоинфраструктурыгородов Нур-Султан, Алматы и Шымкент.Реализовала проект в рамках ПРОООН поулучшению велоинфрастктуры в РК.Имеет опыт предпринимательства всфере торговли, услуг, нутрициологии итуризма.
Риски проекта
В целом, уровень рисков по проекту оцениваемых по методике PESTEL оценивается как низкий ввиду незначительности потенциальных угроз по рассмотренным, возможным источникам их получения.
Решение (продукт или услуга)
В целом, указанный проект позволит создать комплексную базу отдыха, как для жителей столицы Казахстана и прилегающих областей, так и зарубежных туристов. При этом проект полностью соответствует целям развития, указанным в рамках Государственной программы развития туристской отрасли Республики Казахстан на 2019-2025 годы.Планируемая сумма инвестиций составила 1 150 659 370 тг., которая пойдет на строительство зоны отдыха, оснащения мебелью и оборудованием, обустройство инфраструктуры. График финансового прогнозирования 5 лет (расчеты представлены за 5 лет).Помимо очевидных конкурентных преимуществ (уникальное место расположения, отсутствие конкуренции, растущий спрос на внутренний туризм, наличие полного спектра услуг в данной сфере, соотношение цены и качества), проект имеет высокую социальную значимость для региона, поскольку будут трудоустроено местное население, лица с ограниченными возможностями (инвалидность), представители многодетных и малообеспеченных семей. По нашим прогнозам, производственная загрузка в первый год существования проекта составит 80%, средний месячный оборот - от 14 485 000 тг. и выше, годовой оборот составляет от 240 777 500 тг. Окупаемость проекта составляет 3,57 лет, что говорит о высокой окупаемости в среднесрочном периоде. Рентабельность проекта составила 22%, что говорит о положительной тенденции в перспективе, так как ставка IRR (рентабельность). NPV – 101 193 720 тг.
Конкуренты
База отдыха БалкарагайБаза отдыха "Золотой фазан"База отдыха Жансая
№ 5823 07.09.2022
Средняя оценка - 0 ( голосов)