Описание проекта

Общая информация.
1.1 Название проекта : Продюсерский центр «Запуск».
1.2 Город : Российская Федерация, Архангельская область, город Архангельск.
1.3 Место реализации проекта: Российская Федерация, город Москва.
1.4 Контакты: мобильный телефон +7(900)-918-06-66, электронная почта — grif-li@mail.ru.
1.5 Отрасль/вид деятельности: музыка, шоу-бизнес.

Краткие сведения о проекте.
2.1 Суть бизнес идеи: создание на территории Российской Федерации, а именно в городе Москве, современного, отвечающим всем требованиям продюсерского центра. А так же основание музыкальной рэп группы «Хард» и продвижение её на территории Российской Федерации с дальнейшим выходом на мировую сцену, на зарубежного зрителя.
Согласно официальной статистике население в России на 1 января 2016 года составляет 146.544.710 человек ( с Крымом). Население стран СНГ составляет 290.000.000 человек. Проект рассчитан на зрителя в возрасте от 10 лет и старше. Таким образом, проект рассчитан на 349.235.768 человек, проживающих в Российской Федерации и в странах СНГ без учёта зарубежной публики.
2.2 На какое юридическое лицо предполагается привлечь финансирование?
финансирование предполагается привлечь на вновь создаваемую компанию - продюсерский центр ООО «Запуск».
2.3 Опыт и состав команды:
• Маликин Виктор Вячеславович (русский) — основатель проекта «Запуск», руководитель, координатор проекта. Один из участников рэп группы «Хард». Основатель лейбла «Запуск», основатель лейбла группы «Хард». Исполнитель треков собственного сочинения.
• Лодыгин Евгений Николаевич (русский) — музыкант, композитор, звукорежиссёр. Обладает более 10 летним стажем в сфере производства музыки в разных стилях и направлениях. Имеет более тысячи поклонников своего творчества.
• Грин Оладжиде Темитопе (ЮАР - афроамериканец) — участник группы «Хард», исполнитель треков. Хорошо развита техника речетатива. Владеет двумя языками английский и русский, что непременно является большим плюсом в данном проекте.
2.4 Описание рынка (сегмента) и конкуренции:
- Производство минусовок под заказ для песен во всех жанрах и направлениях, запись треков, сведение и мастеринг. От начала записи до готовой композиции «под ключ».
- Съёмка видеоклипов, монтаж и редактирование.
- Сдача в аренду музыкальным группам и коллективам как репетиционную базу для записи отдельных треков или даже целых альбомов.
- Закадровая озвучка рекламных роликов для небольших, средних и крупных компаний, рекламных агенств, радио- и телевизионных станций, а также кинокомпаний.
- Изготовление музыкальных сопровождений для рекламных роликов.
- Партнёрство с отечественными и зарубежными брендами: авто, одежда, цифровая техника...
- Взаимодействие с клубами ММА по боям без правил в сфере музыкального сопровождения выступления бойцов, изготовление музыкальных произведений в качестве визитной карточки бойцов.
- На студию звукозаписи могут обратить внимание те люди, которые хотят сделать запись поздравления для родных и близких. Родители с удовольствием будут слушать песни в исполнении своих детей.
- Услуги можно предоставлять операторам, снимающим свадьбы, юбилеи и другие торжества. Если на такие фильмы накладывается профессиональный звук, то работа будет стоить значительно дороже, чем обычное видео. В таких услугах могут нуждаться и рекламные агентства.
- Создание собственных радиостанций для крупных, средних и малых компаний.
- Создание собственной рэп группы «Хард» и продвижение музыкального коллектива в Российской Федерации. Организация концертов и гастрольных туров, после - выход на мировую сцену, на зарубежного зрителя.
- Также создание канала на youtubе, что принесёт дополнительных доход.

В чём заключаются конкурентные преимущества?
Эффект масштаба ( продюсерский центр = студия звукозаписи + фотостудия + студия видеозаписи + раскрутка рэп группы «Хард»). Наличие четырёх подробных бизнес-планов с пошаговыми и поэтапными инструкциями ( бизнес-план продюсерского центра, бизнес-план фотостудии, бизнес-план студии звукозаписи и бизнес-план студии видеозаписи). Эффект опыта ( квалифицированные кадры предприятия). Экономический потенциал ( возможность изыскания и максимально эффективное использование финансовых средств). Хорошее экономическое состояние рынка ( благоприятная динамика цен, высокая отраслевая норма прибыли). Растущий спрос ( благоприятная динамика ёмкости рынка). Стимулирующая инвестиционная политика. Объединение или усиление взаимодействия предприятий, выпускающих однородную продукцию. Внедрение в систему распределения продукции. Высокий уровень развития прикладной науки и техники в отрасли. Особенности технологии производства продукции. Технические параметры продукции. Технические характеристики используемого оборудования. Наличие банка данных о рынке и конкурентах. Выгодное географическое расположение предприятия. Возможность экономического преодоления географических барьеров входа на рынок. Название компании, её торговые марки, отношения с потребителями, государством и обществом. Качественная инфраструктура региона, в котором расположена организация. Стабильная политическая система страны. Современная информационная сеть страны. Стабильность политической ситуации в стране. Низкий уровень износа используемого оборудования. Высокий уровень новых информационных технологий на основе электронизации. Прозрачность всех схем и операций. Устойчивая налоговая система. Наличие в организации отлаженной системы менеджмента. Достаточное финансирование проекта. Известная в мире торговая марка ( как говорилось ранее — планируется выйти до международного уровня). Высокая надёжность объекта. Красивые и современные дизайны как лэйблов так и самого Центра, комфортность. Безотходная технология. Высокая ремонтопригодность товара. Гарантия в сопроводительной документации. Наличие гарантийного обслуживания товара. Качественная упаковка товара. Создание товаров на основе патентов. Внедрение ноу-хау в области съёмок видеоклипов. Внедрение запатентованной продукции в общество. Система менеджмента, ориентированная на достижение конкурентоспособности. Постоянное повышение квалификации кадров. Современная система рекламы. Эффективная система мотивации труда. Соблюдение графика ремонта оборудования. Содействие государственным программам. Улучшение условий труда и отдыха работников. Увеличение продолжительности жизни работников. Прирост объёма продаж. Съёмка фильма, основанного на реальных событиях за который планируется получить награду в номинации самый лучший саундтрек к фильму ( это позволит безоговорочно и максимально быстро внедриться в мир шоу-бизнеса и удерживаться на плаву). Прирост удельной прибыли. Регулярные личные деловые встречи с руководителями аналогичных конкурентных фирм - «коллегами по цеху» - в рамках партнёрской кампании обменом опыта ( это позволит поддерживать дружеские отношения с участниками рынкам, позволит постоянно поддерживать конкурентный пласт на плаву, а так же помощь и поддержку в дальнейшем развитии — совместные треки, песни и даже целые альбомы, а так же возможность выступать с ними на одной сцене). Сокращение срока окупаемости инвестиций.

Что нужно сделать что бы не потерять эти преимущества?
Продавать и ещё раз продавать! Постоянное налаживание всё новых каналов сбыта продукции.

Краткое описание стратегии.
Мы живём в мире реализованных идей. Любой проект в шоу-бизнесе — это чья-то идея доведённая до логического конца, до «товарного» вида.
План по популяризации (промоушн) проекта «Запуск» разбит на 7 (семь) основных этапов действия.
1) Студийное производство. Формирование «товарного» вида артиста.
2) Первые выступления. «Обкатка».
3) Видеоклип. CD. Рекламная компания «Первая волна».
4) Концертный график. Генеральные репетиции концертной программы.
5) Гастрольная работа. Съёмки второго видеоклипа.
6) Рекламная компания «Вторая волна». Гастрольная работа.
7) Первая профессиональная ступень. Триада: Гастроли - Студия - ТВ.

 3 ключевых фактора успеха.
1). Регулярные концерты и гастроли с оптимальным ценовым критерием на билет. Постоянное пополнение новых музыкальных композиций и съёмки видеоклипов. 2). Быстрые продажи с эффективными маркетинговыми активностями. 3). Очень низкая дебиторская задолженность в целом.

Цель проекта
Текущее состояние
Годовая прибыль
Годовой объём продаж
Команда
Риски проекта
Решение (продукт или услуга)
Конкуренты
№ 190 23.04.2017
Средняя оценка - 0 ( голосов)